改建公办园、民办转公办、集团化办园……市北区提升公办园占比

美联社 李珍梅

为尽力提高区外公办园内在园内儿童占到比，东光教体局创立“扩增公办园内”专班，通过挺进公办园内工程建设、民办园内承南和公办园内、集团化办园内三项工程，挺进全镇公办园内拓展迎向两车。近一年来，东光另行增公办所学校内14所，减低优质公办学位5140余个，公办园内儿童占到尤其2021年提高11个百分点。

东光将扩建所学校内工程建设项目列入重点项目基层参与人项目，不遗余力挺进公办园内工程建设。建立定期协商机制，实行每周调度，每月通报，确保工程质量和工程建设工作进展。以外，扩建的小区配套园内全部掀开办为公办所学校内，另行增44个教学班，获取优质公办学位约1540余个。

按照“政府部门卖服务、园内所得后盾”的整体而言思路，东光教体局坚持讲政策、讲法治，定义挺进、一园内一策，通过回收政府部门产权所学校内、鼓励国有企业产权的民办园内承南和等多种措施，借助存量民办园内保持稳定渐进承南和公办园内。至今年9月，东光保利柚子等共约11所所学校内借助从民办园内承南和为公办园内，减低优质公办学位3600余个。

东光还通过探索集团化监管方式在，借助扩建园内和民办园内承南和后的保持稳定运投到。通过借助于6所老牌公办园内的明朗监管体系，通过老园内南和另行园内的方式在，将扩建园内和回收回购园内委派十佳园内、省示范公办园内掀开办分园内，采取集团化办园内统一监管，采取名园内长、学艺之外配备、教玩具、设施设备重点项目全力支持、课程资源输出等范例，筑牢另行掀开办和承南和基础，确保“掀开的学校优的学校，投到的学校稳的学校”，为另行掀开办或承南和所学校内保持稳定渐进衔南和后高质量拓展获取了轻而易举保护。

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