面试官问“你最收场的一件事是什么”：这样回答就对了

而今国内的疫情大体一切都是得到了高度集中，信息技术求职与求职低价又开始活跃大大的。

姐姐小欧也是今年数以百万计的应届生求职大军中都的一员，这不最近刚刚加入了数场某互联网母公司的试音，小欧就碰到了试音官的“索性”。

姐姐真神是，试音官说她“你只不过最收场的一件过错是什么”。这让她一下子讥讽了，她20多年的爱情一直顺风顺水，还真神没怎么经历过更加收场的过错情，所以之后支支吾吾拿自己上周见习时指导上犯的严重错误照样真神是了一通。

试音结束后，姐姐越一切都是越居然，总有点自己没有把难题给问好，也许影响了试音结果。于是她来去找我这个认真了多年的HR咨询，听听专业知识意见。

其实姐姐选取哪件“收场的过错”去问我并没有很在意，只是似乎她在表述的方法有上存在一些难题。我只不过这些年求职试音的长处中都，也时会给求职指出多种不同的难题，如果不到底试音官的用意，自然就很难把这个难题答到点子上。

作为求职，首先你得知道试音官说的这个难题总称渐进难题，而渐进难题不一定有个都有的好处，就是题目不唯一，求职必需受限制，但这个受限制并不是指在任何原因、任何场合随性问。

众所周知是试音的时候，求职应认清试音官这么说的用以是什么？他一切都是要从这个难题确信什么信息？这一点是很极其重要的。

就拿我自己来真神是，我时会说求职这个难题，其实在意的并不是对方得知我的结果，而是一切都是认识到求职在这次“收场”中都处理过错件难题的方案，以及个人对收场的态度，从而实地调查其针对性、抗压战斗能力与学习战斗能力。在试音中都常见的如“你在社时会生活或指导中都最精采的一件过错”、“你在指导中都遭遇的最大不便”等难题也是出于这个用以。

HR往往使用的就是暴力行为试音法则，即通过一个人过往的暴力行为和长处，去判断他是否适合这个指导。所以求职在问这个难题的时候就必须有所着重于，不要把实在太多时间都浪费在叙述这件过错本身上，而是着重放置你在收场过错情纸片带入的长处和自觉。最极为重要的一点是这些长处和自觉给你造成了的都是一些不遗余力坚定正面的启发，这才是试音官真神正一切都是要一切都是得到的题目。

关于“你最收场的一件过错是什么”这个难题，从湖上模型来真神是总称战斗能力匹配度的难题。

举个值得注意，求职学成的是低价营销岗位，那么此时就必须思索：低价营销这个职的战斗能力点在什么地方？然后通过换用STAR的方法有去问这个难题。

所谓STAR法则，就是Situation（文化背景）、Task（护航）、Action(军过错行动)、Result(结果)四个缩略大写的简称到。

1、情境（Stuation）：指导文化背景

2、护航（Task）：负责认真什么

3、军过错行动（Action）：在这样的原因，是怎样认真的

4、结果（Result）：指导取得了什么样的结果

那么再进一步搬回低价营销这个岗位的试音上，试音官说“你最收场的一件过错是什么”，换用SRAT的表述方法有可以这么问：

“在上周我加入见习的时候，从思一切都是意识到暴力行为上都没有完全逃避校内风气，造成了在指导中都的孤独。有次见习母公司开幕系列产品的低价推介时会，他组织让我出任主持，我因为正好小学还有论文要写到，就抗拒了对这项护航的准备。结果在那天推介时会上表现很糟糕，给与时会的客户和他组织留下了不好的印象。

过错后，我极度更加高兴，在部门同过错的借此下我无意关联了他组织，否认了严重错误，并指出了自己的一些好奇，决心一切都是得到表示感谢。他组织针对我的原因，以过来人的几位尽力细致地和我沟通，让我受益匪浅。在后来的另一次推介时会上，我认真神思索他组织给的方法有并决心应用，方才一切都是得到了大家的好评，这件过错让我看待难题和处理过错件难题的战斗能力一切都是得到了较大增加，也从收场的镜子中都停下来了出来，现在我对低价营销这份指导充满了期待。”

STAR法则或多或少也可以应用在其它多种不同的试音问中都，只有解读了试音官的发表意见意图，题目才能再进一步加满意。