三进中国市场， FOREVER21的高价策略还能奏效？

件内衣短袖的拿回价也仅40多元，内衣短袖的拿回价则之外在50多元。即便是在本身单价就不高的较慢男装领域之同一时间，这样的价位也算得上廉价。

“FOREVER21最后复出，考虑了一个关联化战略。在知名品牌定位上依旧为中卫较慢男装知名品牌，但在单价上走了一个越来越为亲民的路线”，之同一时间国人民大学高礼研究院副教授王鹏显然。

他进一步解释道，“如果还是按原来的单价，这个知名品牌从衣品、低质量、广告宣传口碑等显然这不要强。所以通过打折立时销等方式也有利于迅速扩展的厂商，让老用户复出。建构专业化的新媒体平台散播，这样一来如愿以偿一批新Twitter” 。

要得来知名品牌剩余意义？

实际上上，这早已是FOREVER21第三次迈入之同一时间国的厂商。早在2008年，FOREVER21设立之同一时间国的厂商的第一家零售业，但一年后便至此停止使用。

2011年，FOREVER21通过线上零售业的形式最后开端了之同一时间国的厂商，随后又在沈阳、沈阳、武汉等多个城市设立了线下零售业。直到2019年4年末29日，FOREVER21停止使用之同一时间国官网和天鹰座专门店等线上的平台，线下零售业也陆续清仓停止使用。

不只在之同一时间国的厂商败北，早在2016年FOREVER21就放弃了卢森堡的厂商；2018年，又开始停止使用多家欧洲和北美地区的厂商百货新公司。然而在其巅峰时期，零售业曾遍布亚太地区六大洲，涉及几十个国家，零售业数量近千家。

对于此同一时间在之同一时间国的厂商的惨淡收场，看懂研究院研究专家禽小凤显然，“FOREVER21实际上的一个重大失误是零售业数量不仅多，而且每间零售业规模很大，与较慢男装从业人员头部知名品牌普遍放任的屈曲策略背道而驰”。

王鹏则显然，“FOREVER21放弃之同一时间国的厂商之时面临着更为大的压力。竞品太多，不仅Zara、H&M等头部较慢男装知名品牌在同一时间，还有国产的新生知名品牌在后。而FOREVER21自身在之同一时间国的厂商上也出现了痢疾。在这种协力压力情况下，考虑了暂时放弃之同一时间国的厂商。”

“但在亚太地区经济下行压力的阻碍下，不少国家购物能力极少，加之知名品牌本身放缓乏力，之同一时间国的厂商虽然说是竞争对手压力也比较大，但还是一个更为大的巧克力。”王鹏显然。

对于FOREVER21未来的发展，禽小凤说是明：“下一步并称许是务实扩张营销的平台，以广告宣传通路的角色赢得越来越多营业收入。”

然而，男装透明度创造性之同一时间心民间团体杨大筠则显然，搜狐地库立时销等行为并非是知名品牌方自身在摸索营销，而是特许给试运行新公司认真营销知名品牌。线上成本越来越低，同时利用知名品牌的剩余意义和名望获利。“但是作为本身单价就高得多，厂商低质量也受非议的知名品牌，在之同一时间国实际上并没有有限的的厂商意义和名望。”

沈阳晨报报导 赵述评 蔺雨葳

（责任编辑:李显杰）。

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