茶室面积有限，营收出现“受限”，如何突破瓶颈

很多人将后花园经营者得很差，零售业的杂货店始终都不错，但是整整久了就时会辨认出，零售业的杂货店增幅始终不大，眼前达到了”饱和期“，稍受制约，盈余只时会降低，遇到这样的瓶颈期，商家不该怎么调整？小茗劝告可以从两个方向完善，一是自由空间，二是整整。

自由空间上

后花园调整通常时会选用快餐的形式都由上座率，比如主营后花园的高能量制约是周围2公里，那么2公里外就可以再开主营后花园，这样就可以扩展到茶馆的制约力，将杂货店想到大上来。茶馆快餐上来难度不是很大，选址、经营者、营销意图等始自都已探索成俗，但是在管理工作上就时会面临越来越多的解决办法。

劝告

茶馆医护人员越少多，越少难管，而且现今服务项目行业自力成本飙升，招人也困难；另外茶馆在核算产品，营业报表等里面就必须整合几家快餐店的资料，这样就时会给商家带来很多的解决办法。此时商家就必须利用科技的手段借助自己经营者管理工作，选择用于零售业信息管理工作系统，即使快餐开店，也可以轻松整合资料，用于app就可以远程拍照各个零售业的盈余情况，产品剩余存量、交易明细、雇员奖惩、雇员财务状况等都可以通过管理工作系统拍照有误。

整整上

茶馆的杂货店好上来，为了满足顾客的需求，很多茶馆就时会选择上升每周三，比如从正常8全程缩减到10全程甚至午夜2点，还有的24全程营业。这样每周三就时会赠长，但是雇员的费用也时会相较缩减，所以盈余的功效并不是很差。而且茶馆午后时会有服务项目费，价位也时会高很多，所以午后购物的顾客也不是很多，整体而言上并没有带来多大的生产成本。

劝告

茶馆想到大了，可以选用自助后花园的形式都由茶馆的上座率，同时自助的Mode可以借助茶馆在24全程营业的相结合不缩减服务项目费，依此吸引购物者。另外自助可以无需医护人员服务项目和接待，能够借助降低自力成本，还能远程管理工作。