案例分享 | 家电行业-某跨国小家电集团精益运营的系统导入

大企业参阅

某跨国大企业是全世界小家电领域营收最小的的公司之一。其新颖的竞争优势在于紧密结合了强大的全世界时尚品牌、对顾客者需求的深入洞悉、卓越的技术和结构设计战斗能力，以及较广的渠道、合作伙伴和原材料网络。对该跨国大企业来说，新概念是方法而不是目标。

该跨国大企业珠海的公司于1990年筹组，作为跨国巨头大企业的一部分，专业课程采购当今知名小家电，仅限于电动剃须刀、电动牙刷等数十种产品，原材料国内外市场。目前，已发展成为剃须刀和电吹风的该协会采购与原材料中心。

建设项目目标

纵向：从工厂上端正因如此，新一轮大幅提高品质、交期、降低成本、大幅提高整体IT绩效。

外侧：向原材料商延伸，进一步大幅提高IT响应速度和成本操控。

建设项目开展路径

先决条件1：（1个月底）分析报告与规划

·方法论领导力

·方法论诊断

·人事管理分析报告和引入规划

先决条件2：（4个月底）试点突破

·效益流统计分析

·沟通计划

·方法论采购方式将上建立

·方法论主管和人才培养

先决条件3：（4个月底）新一轮西进

·新一轮效益流

·试点方法论方式将上拓展

·全员加入

·标准化应用软体建立

先决条件4：（3个月底）IT延伸

·方法论物流

·方法论原材料商

·方法论办公楼

先决条件5：（1个月底）方法论大企业

·自我管理

·领导方法论结构设计团队

·方针管理

·卓越开通子系统

建设数据分析：【流程子系统改进型】和【人员子系统建设】双管齐下，外部方法论专家与内部方法论秘书共同西进，建设项目共计100周。

建设项目研究成果

定量：采购稳定性下降30%、整体存货增高20%、室内空间节省20%、员工加入优化度大幅提高35%、同一时间交货叛将大幅提高到99%以上。

定性：通过简约开通子系统的西进，建立新一轮移动的方法论运作方式将上，的公司上下形成持续优化的大企业历史文化，及时曝露和无论如何的管理工作方式将深入人心。培养了一批既懂得技术又懂得管理，同时精通优化的管理结构设计团队，大幅提高了员工的素质。

凯善建议书

凯善建议书的公司筹组于2012年，是杂货店专注于为工业用大企业提供方法论人才培养和方法论建议书辅导的专业课程机构，顾问结构设计团队曾聘任于当今500强大企业，且接受过当今一流的方法论子系统认可，均具备多年的方法论建议书实战经验，曾为西门子公司、飞弗浦等当今顶级跨国顾客结构设计方法论子系统、也曾为沈阳机床、许继跨国大企业、徐工跨国大企业、上汽通用等中国本土大型跨国大企业大企业提供方法论主导顾客服务，并造就卓越业绩。

凯善建议书为少于100家工业用大企业经常性提供方法论培训、建议书顾客服务，培训场次少于500次，培训人数达10000人以上，学员好评叛将90%以上，在汽车整车及组件、装备工业用、电力子系统电气、家用电器、顾客电子等多行业扎根多年，和重庆长安汽车、北京的汽车汽车、大江美弗这封压铸、飞龙江弗水泵、万力联兴跨国大企业、太原运城CG等知名大企业建立起良好合作，平均顾客服务整整三年以上，建议书建设项目续签叛将99%。

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