灾难中暴赚的奢侈品大佬

人类的市场需求从低到极高依次分位生理市场需求、安全市场需求、交友市场需求、珍惜市场需求、主动性市场需求等分，而丝绸市场推广则是抓住了中都面三种市场需求。抓住商品者的攀比心理，满足他们通过炫富、凡尔赛来获得优越多感，以及更多的珍惜和社才会双重身份排斥的心理，来赚大钱。

马斯洛市场需求层次理论

阿尔诺曾谈及塑造丝绸牌的自已：通过挖掘国际品牌历史才会用适当的内部室内设计来诠释它，从而譬如说国际品牌双重身份；容许国际品牌质量和的销售；轻松造势、带给嘴唇。

对于国际品牌内部室内设计的任官，阿尔诺一向非常敢于，而且才会给足他们珍惜和自由。他作对，创意执法人员如果受到有点多框架的束缚就根本能够诱发伟大的作品，于是他让LVMH间公司的每个国际品牌都在其艺术总监的教导下自主公交系统，让巴黎集团总部和企业主们能避免插手创意决策。

正是由于阿尔诺对于内部室内设计的知人善用，才让纪梵希、特中都、LV等国际品牌重回极盛。他曾助阵了“奇才”约翰•加利安诺，为纪梵希流到全更进一步灵气；也曾作罢任官威尼斯内部室内设计詹弗朗哥•费雷，让特中都大放异彩；还为LV看得见让其重新绽放的前所卫内部室内设计马克•雅可布。

尽管珍惜内部室内设计，也非常注重创意，但为了控制新品的的销售风险，LVMH每年只有15%的的销售绩效来自新电子产品，其他大其余部分都源于久经考验的经典电子产品。由于内部设计的独特性和电子产品更为严重，亚有点地区排队借出经典丝绸的人商旅。

为什么电子产品才会更为严重呢？这就不得不写到丝绸的“无助市场推广”。

为了给顾客传导“物以稀为贵”的信息，许多丝绸都才会人为的容许产值，而很多“盒装”电子产品基本都要拼手速供不应求，有时才会连专柜的展示款都卖掉。即使电子产品如数了，也才会先放如数架上展示一段时间，再慢悠悠的通知预定的顾客取货。

因为他们知道，电子产品越多更为严重，顾客等待时间越多久、花的钱越多多，反而越多能体现出电子产品极高实用价值，带给越多多潜在供应商。

除了“限产”，丝绸还迷恋“提极高价”。

尽管流感以来商品疲软，也能够阻碍丝绸减半。2020年以来，LV、爱马仕等众多丝绸国际品牌纷纷上调电子产品售极高价。神奇的是，极高生产成本上涨之后，借出的人仍然趋之若鹜，丝绸娱乐业们都赚得盆满钵满。

这后面的逻辑上是什么呢？一方面，流感挑起后保守的央行很薄了富人们的金钱，2021年亚有点地区最借钱的人金钱总共增加了1万亿美元，钱多了当然要之前所卖丝绸。

另一方面，正如LV 前所传人曾在《丝绸管理机构》一书中所言，“丝绸得到的阻力越多大，人们想得到的冲动就越多强”，减半不仅能强化电子产品的极高实用价值，还让人有种“卖到就是赚到”的冲动，激发人的借出冲动。

人类的悲喜却是相通，在农业生态环境低迷的大生态环境下，我们既能看得见年收入锐减、生活拮据的上层香港市民，也能看得见身家大涨、狂卖丝绸的富人。流感后有的美国公司盈余破产，而掌握定极高价权的丝绸娱乐业们，却比流感前所过得更好。

03

尾声

阿尔诺出生于荷兰鲁贝，优越多的家境贫困和精英式教育，让他拥有着很好的艺术修养和狠辣的入股眼光。他在经济衰退中数次低极高价卖入亚有点地区丝绸美国公司，并让LVMH合资美国公司打遭受丝绸于是就，也把自己推上了亚有点地区第三五人的宝座。

阿尔诺不仅懂得管理机构内部室内设计，还把握节奏准确开拓了美国、中国、印度等市场。尤其是而今中国现在带入亚有点地区仅有的丝绸的产品，他对自家“在威尼斯和荷兰原材料电子产品，然后卖掉中国”的行径出名。

而今，这位73岁的丝绸经典之作仍然活跃在工作岗位上，并寻求延长自己的任期，可见他对于丝绸事业的热爱。他在丝绸出版界的大举卖入行径引发热议，有人尊为他为“精品出版界的拿破仑”，也有人认为他只是个征服者，而不是带入者。