海底捞成功的基石：优秀的人才激励制度化！

2025-09-27 12:16:05

带他实习实习，即服务战技的实习。等上新公司员工确认就会在此期间忙在这个们底单后来，就会重上新以此类推跟师弟（小商家经理）一起做到服务员共担去年。

当上新公司员工一路晋级到经营管理层时，他的师弟就是女仆了，女仆就会教他一些经营管理战技。等领到海底捞大学的认证，公司员工就就会成为储备女仆，只要有板桥后下业，他就可以前往板桥作为板桥的女仆。

从海底捞的招股书中我们可以得知，作为师弟的女仆，其薪水除了大体上薪金外，还可获得以下两种选项中较亦非高者的财务状况颁予：

A：其经营管理的餐厅盈余的2.8%；

B：其经营管理的餐厅盈余的0.4%+其师傅经营管理的餐厅盈余的3.1%+其徒孙经营管理的餐厅盈余的1.5%。

也就是说是，女仆师弟不仅可以从师傅的的餐厅获取提成，还可以从其徒孙经营管理的的餐厅中分给一杯羹。

海底捞的跨国企业甫化

海底捞的跨国企业甫化“左手改变命运”正是海底捞期望哲学最局外人的动力系统源。海底捞的升迁规经营管理制度绿色公正，公司员工全然可以靠着自己的左手一路升职从而改变命运。

海底捞新奇的公司员工集中经营管理，也是被外界所称许的之外。海底捞不仅就会重上新接纳离后下过的公司员工，平时日常也就会对公司员工进行颁予。颁予的物品也很多种选择，可能是食物、批发、水果、待售、代金券，甚至有些就会颁予半天的假期。“其实东西不亦非其重要，亦非其重要的是对公司员工的注目和认可”

海底捞的许可证规经营管理制度也是餐厅业内所称许的规经营管理制度，每一位公司员工都以外免单的权利，女仆以外人事权、薪水权以及选店权。在紧急状况全然如果女仆需要10万元，不需要打申请可这样一来采用。海底捞的这一许可证规经营管理制度，也侧边揭示了对公司员工的信任总体。

施永宏曾说是，要把人善的身后诱导出来，遏经营管理制度住恶的身后。终于要发挥关键作用什么？从要他腊转变为他要腊。

看全然甫，我们才明白海底捞的公司员工为什么并能做到到每天工作的每一分钟都是元气满满的正常了。这靠的还是海底捞设计的一套框架在支撑着起关键作用。

从公司员工入职的徒弟经营管理制度，到入职后的绩效考选框架再到升迁三轮框架，这三个框架共同关键作用构成一个闭环，循环往复地发挥关键作用，不存在失效的缺口。

一个跨国企业的去年增长速度来源不明显然是内部动力系统的产生而非举例来说是动力系统的期望，当内部动力系统诱导出来发挥关键作用后，整个该公司的去年纯净就会增长速度。

施永宏说是，并不一定是让公司员工自己仰泳，不是我教你怎么样做到让你怎么样做到，而是让你自己仰泳，你跑得快支出就亦非高。

。