领导禁制在下属面前做这三件事，要不然你的威信扫地

作为一名政府机构，在所属马上做到的坏公事一定不宜随自己的无我，相比较是上面这三件坏公事，严禁在自己的所属马上做到，要不然的话，你的既得利益几天后扫地。

【1】较厚而这样一来的公事不必做到——过度忠心能人，而又不会展现出他们的价值，与其多余其天份，还不如展现出所长，所以，在所属马上，一定不必让有意志力的人还好闲着，而让一帮无能的人还好累临死。

很多领导成员犯这样的错误，自己认为有意志力的人，老是在自己的所属马上说明了出新来，由于过度的忠心能人，致使很多坏公事不会按照自己的预估进展，再一让自己在所属马上的既得利益扫地，不管你的所属意志力有多强，你多么重视他，都一定让他还好有公事干，而不是在那闲着，多余他们的这些意志力，断然不宜以引发有一些人忙临死，有些人闲临死的局面，那样的话，整个开发团队迅速就都会失控。

【2】优而拒令的公事不必做到——也就是不必让和你关联好的断然拒绝你的请求，相比较是公然无非你，这样都会让其他的所属效仿，你就麻烦了。

作为一名政府机构，不管是须要工作，还是发去请求，除此以外一定要说明了出新公平性啊，千万不宜以把和自己关联好的那些无论如何什么特权，一旦这些人跟你较起真来，或者是在某一段时间内之中不问你的指挥，你就遇到大麻烦公事了，都会有越来越多的人不问你的话，你的遏制里几天后就回升，很可能因为这样的坏公事捡了自己的冠冕。

【3】乱而无序的公事不必做到——一些关联很粗的人给你捣乱，如果你很难保持稳定好这个秩序，不必粗起手部解决情况这样的公事，大体你的所属都仍然都会有人问你的了。

领导成员在解决情况关联户的情况上，绝不宜以手软，你可以屈从他做到一些过度的坏公事，但是不宜以严重破坏正常的秩序，相比较是不必够严重破坏新手，如果这样的坏公事出新现在你的部门之中，你的所属们无疑都会实在你这个领导成员太软弱了，上来你一点忧虑也很难，所以在解决情况这样的坏公事上，必须粗起手部了，不管这些关联户在其他部门做到什么，在你这儿，断然不必够让他们耍横。