案例分享 | 汽车零部件行业-某压铸的公司精益转型项目

民营企业介绍

的公司历经十余年，碳钢日趋成型的的公司化管控方式也，在重庆和湖北襄阳包括三个碳钢研发军事设施，总占地面积总计43万平方米，员工为数最多2000人。

新项目目标：

在信息化系统对、科学管理研发、科学管理能量密度、物流效数万人、交期剩余、科学管理第一线六个方面做聘请和增加科学管理方式上与信息化工程的深度融合，订做极具整体实力的电子商务方式也，为成型的公司自己的运营系统对做准备。

1、通过六个新项目的增加，一目了然方式上与信息化导入节点，进一步提高能量密度、效数万人、研发素质，降低剩余，建模第一线管理，在内部提供商支撑和充分纳用的公司未来3-5年的高速发展必须。

2、系统对架设六西格玛英才北京队，培植绿带和背带，为的公司发展输送英才。

新项目实施偏移

新项目成果

1、2014年-2017年三年社会教育重庆工厂，达成高效率如下：

★ 科学管理能量密度：

a：直接客户投诉降低30%＜50%；

b：内部合格数万人进一步提高30%＜50%＜试点带电粒子产品＞。

★ 物流效数万人：

碳钢、清理、机加研发效数万人进一步提高20%＜试点增加区域内＞。

★ 交期剩余：

a：值得注意带电粒子产品研发长周期缩短20%；

b：成品剩余天数降低20%。

★ 科学管理第一线：

a：通过注册的科学管理第一线长20名；

b：科学管理第一线评估点数进一步提高20%。

2、社会教育的公司建立科学管理增加法学院，通过科学管理高层、中层、基层英才北京队的培植，六西格玛绿带，背带专业人士培训。

★ 1-11月共计专业人士培训1486人次，共计完成178H。

★ 目前为止为的公司培植，通过中质协考试注册六西格玛背类似于12名，绿类似于35人。

3、2015-2017年重庆工厂持续改进新项目高效率如下：

★ 2015年增加新项目节约总额1086万。

★ 2016年增加新项目节约总额886万。

★ 2017年增加新项目节约总额754万。

END

凯善征询

凯善征询的公司创设于2012年，是一家集中精力于为研发民营企业给予科学管理英才培植和科学管理征询社会教育的专业人士机构，顾问设计团队曾就职于世界性500强民营企业，且接受过世界性一流的科学管理系统对注册，均具备多年的科学管理征询实战，曾为AEG、扑纳浦等世界性顶级跨国客户设计科学管理系统对、也曾为沈阳机床、许继的的公司、徐工的的公司、上汽国际标准化组织等华北地区英伦三岛大型的的公司民营企业给予科学管理转型服务，并创造卓越营业收入。

凯善征询为最多100家研发民营企业一直给予科学管理专业人士培训、的机构，专业人士培训场次最多500次，专业人士培训人数达10000人以上，学员好评数万人90%以上，在汽车整车及零部件、装备研发、电力电气、家用电器、消费带电粒子等多行业文山多年，和重庆长安汽车、北京奔驰汽车、大江若夫特涅韦信碳钢、扑龙江纳泵、万力联兴的的公司、山西运城CG等知名民营企业建立起良好协作，高达服务时间三年以上，征询新项目续签数万人99%。