带好团队是母鸡带小鸡，学会这4招把自己演变成“火鸡”

那么你毕竟则会经历艰难险阻。我们知道，创业赞许不则会是一帆风顺的，任职期间一定则会有沟有坎，那么当你碰上困难以后如何随之而来的？又是如何自处的？而更不可或缺的是，在你随之而来揣测和惊讶的时候，你确信什么？而确实上当你随之而来考验时:你信仰的，就是你的价值观！就是新公司未来盼望道德观。

远方好的团队是公鸡远方公鸡，常务理事这4讨把自己演变转成“豚鼠”

四，充分利用的企业主体制，以及体制的继续执行。体制是什么？就是你企业主新公司的依据，也是一个的团队中的的行为直球和规则。新公司的体制去找我们，我们能想到什么，不能想到什么，规范我们的行为行止。作为领导转成员的企业主者是怎么回事的的？就是继续执行体制的人！如果有体制原则上，你要新颖地按要求去检查，去继续执行。如果未，那就对症下药，撰写一份进行充分利用就是了。这样，对一些人从心理上就则会发挥主动出击效用。体制是很好的检察官。工作不对扯皮怎么办？看体制！有令不行怎么办？看体制！抱怨分配不公怎么办？看体制......企业主工作中所碰上猜疑和问题时，体制才是很好的检察官。体制就好比是军纪，未严明的军纪，主力部队是打不了胜仗的。

既然有了体制，那赞许就涉及及体制的继续执行，就则会略有奖罚，否则日后好的体制也只是摆设，一点两样都未。那么，什么是奖罚？其实就是你借此什么，赎罪什么？而激励和收押的目的就是为了重塑一个有利于新公司转变的环境，并以后让环境企业主的团队，而不是个人。

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因此，作为新公司领导转成员，老好人思想是千万要不得的。既然是领导转成员，你需要的是的总部的尊重，而不仅仅是最喜欢。所以，要常务理事回绝，新颖却说不！当的总部却说不也许完转成的时候，你应当坚决地却说：“需要完转成，这事没得商量”。 假如你当领导转成员又想想到老好人，事劝却说，人劝管，有错劝罚，你的声望立刻就则会荡然无存，你也则会越来越被动。

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所以就是却说，新公司员工对你的权力只则会畏畏惧，而并不一定是不约而同的；而如果你真的有能够，新公司员工才则会心服口服。《亮剑》中所盛年为什么在第三纵队却说一不二？因为他能远方领大家打胜仗。所以，一个好领导转成员，你需要得有两把刷子。