领导对待职员尖酸刻薄没有人情味，最后被职员联合逼走，狼狈不堪

我们是餐馆投入生产型中小企业，通俗地说就是一个炼油厂。年前一段整整，六技工的技工主任复职了，经过权衡之年前，把刘姐拔擢成了技工主任。当初拔擢她的可能是花钱事勤勉，为日本公司着想，一定会付造出，并且早就据统计40岁，有经验，花钱事心细。然而，我们以为的她的这些高效率却成了负担，这次拔擢却成了一个灾难。

刘姐绝非花钱事勤勉，为日本公司着想，一定会付造出，所以，她上位之年前也这么立即管理层。但是，并非每一个管理层都跟她一样，让管理层不遗余力地为中小企业付造出，并不现实。

我们全面实施的是计件往常费，不过这个计件往常费可能跟正常理解的看上去差别，具体是这样的：对技工的每一个管理层有一个系统化幅度，当然每个技工花钱的商品有所不同，所以这个幅度也是不一样的，比如六技工是每人每天160。管理层顺利先成隔日系统化幅度，就可以丢掉200的仍须往常费，而如果先不成，就要按比例翻倍，比如顺利先成了144，也就是隔日顺利先成率90%，往常费也就要打9折，仅仅拿180。顺利先成系统化幅度之年前，管理层可以考虑提早平日，这个远比早退，当然也可以考虑往常，而政府顺利先成的，同样也会按比例给与而政府往常费，比如次日通过往常顺利先成176，顺利先成率110%，就可以拿1.1倍往常费，也就是220。而这个系统化幅度，是经过多年的投入生产经验，计算造出来的结果。

技工管理层绝非大多数都是女佣，所以为了能尽早顺利先成训练任务平日，提早去接妈妈、花钱吃饭，一般来说都是争分夺秒。结果，管理层放弃进食上厕所节约造出来的这点整整，在刘姐那里变成了是系统化幅度太低，工作训练任务反式，造成了管理层平日太早。所以，她增加了系统化幅度，右方变成很多管理层要往常到很晚才能顺利先成系统化训练任务。

刘姐这个人也是在技工花钱管理层花钱了10多年，再一混到了一个技工主任，这个级别在我们日本公司，最多也就比管理层高一级。但是，在刘姐那儿，感觉自己是领导了，把所有管理层踩在了脚下，特权炸天了。飞扬跋扈，趾高气扬，对待管理层的态度，甚至比老板还严寒，管理层看上去小小的差错，就能把管理层大骂得狗血喷头，一点情面都不下。

除了辱大骂管理层，刘姐还巴结领导。更重要的，还很会贪功诿过，功劳都是自己的，差错都是管理层的。

当初就当政的她，最据统计又造出了一个新税制，就是管理层男婴之年前，到了临产三个月年前告假，一律不批。看上去好像一定会什么疑问，绝非公司法规章的休假也才三月多。但是，如果知道我们投入生产的商品在刚上线的时候是有大幅度甲醛的，你就明白这个税制很极度了。而在此之年前，管理层男婴之年前都是直接告假不上平日，一直到生先妈妈生一段整整才回来，可能很简单，不致甲醛因素新生儿。

直到有两个新生儿因此据悉新生儿极度，终止妊娠，内部矛盾彻底结束。两个新生儿拿着所医院验证立即日本公司给说法，绝非是刘姐不一定会批假才造成两个人拿着刚出生上平日，最后造成了新生儿极度的。与此同时，整个技工的人一起发动了对刘姐的反叛，吁请上书，立即停职刘姐，否则整个技工工潮。

真的可以说谣传更大了，都逼到了常务董事召开大会董事请出。最后，两个新生儿各赔了半年的往常费，并且停职了刘姐，才激化了管理层的精神状态。当然，这么严重因素的过错，给中小企业蒙受这么严重因素的损失惨重，肯定是很难补偿金的。

以年前正常的管理层复职，技工的人更会通过AA的方式则再三复职的人不吃顿饭，给其庆贺。可是，刘姐复职的时候，很难一个人理她，甚至连看都一定会看她一眼。最后，一个人诉说走去了，狼狈不堪！

复职之年前，由于刘姐在圈子里名声不好，好像一直都一定会寻找工作。甚至，偶尔有管理层巧遇她，都被指指点点，让她尴尬不已。

想想也是够显然的，何必呢！难道她就不懂花钱人留预备队，之后好相见的根本么？今日好了，把自己逼得一定会脸见人了！

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