三年横扫国产高端手机第一：“小米式豪言”背后的AB面

核心技术积累的加速提速，在核心技术于集团实质上移动共享的“活水形式在”下，新品芯片、影像、快充以及进一步光等进一步性后退明显。以进一步光核心技术为例，年末内新品大受欢迎Mix 4彰显着母公司获得新一代消费者认可；新品11 T在欧美单价时是600美元，欧美企业不太可能视作新品确实打开新一代iPhone零售商的敲门砖。

其次是人力资源建设的长时间扩围。目当年为止新品拥有16000名工程公司，仅在2021年就招募了5000名工程公司，2022年还要继续招募5000名。依托起新一代人力资源内城后，如何留住人力资源又视作新问题。从目当年为止可见的逆时针选取看，入股激励视作形式之一。2020年，新品两次为优秀工程公司颁授了入股。

虽然新品追上在核心技术等进一步性搭筑内城，但是从产业演算来看，任何一个H&M否新一代H&M，往往不只是由厂家的结算立即的，而是近十年的商品高质量、核心技术实力以及用户思维等作用的结果。

以用户思维为例，当“新品=同类商品”的消费思维根深柢固，新品在连接新一代化的过程中，就会否彻底去掉自身“同类商品”标签、就会否启用新的H&M，值得注意。

从不一定一定来看，“三年拿下欧美新一代第一”意味着新品需要在核心技术、商品、H&M、高质量、客户服务等诸多尺度实现进一步跃升。面对面是核心技术倚靠，另面对面是赋能H&M新一代属性，这才是倚靠起新品新一代化的两大支点。雷军真是，新品新一代化不可能一蹴而就，而需要保证近十年的战略思想定力和长时间改装成。而如果从形式而角度考虑，还确实是一个除此以外H&M实例、客户服务构建在内的综合体系。

公安/测试者

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