海鲜满满！红杉沈南鹏对话桥水达利欧，资产配置、投资策略等均有涉及

地区，印度，东欧也有一些很有趣的演进，特别是沙特阿拉伯和阿布扎比等地，因为它们握有内政人力，在之外紧张局势不足之处的上述情况也在彻底改变。

高达马那时候奥：你是不是辨认成，当假定大量商品价格时，购买股票是牺牲高昂的？你是不是确信商品价格的减低正要造成了一定的差面影响，就像对当今世界各地取而代之材料子公司的差面影响一样？

沈南鹏：事情实上，在无论如何五年那时候，大多数时候我们都能想到大量的商品价格，比如说在中国都人低价，也在当今世界各地，常常在取而代之材料信息技术。

因为这一点，融资者辨认成的企业成交变得愈加划算，同时的企业也得到了甚至非常少其本来需的经费，这也让竞争变得不够激化了。

最近的6-9个同年那时候，在世界上取而代之材料产业趋向同在。我们首次想到，融资者在具体融资私人的企业时能得到不够有效的成交。毫无意义真是，取而代之材料子公司自身之间的竞争因此变得不够信念了。我希望这能随之而来不够健康的环境，不仅有效取而代之材料创取而代之，而且有效融资者。

如何管理制度好杂货店顶尖融资政府部门？

高达马那时候奥：融资最重要的真的之一是订要用融资工作团队，经验丰富和工作团队规划设计最极为重要的不足之处是什么？

沈南鹏：我确信不限这些对子公司管理制度者来真是很重要：

第一，他本人要有强烈的愿望视作一个好的融资人。

第二，融资需整个工作团队联合进修。

第三，要在之外建立庞大的原始数据IT灵活性，庞大的研究成果和研究成果灵活性只不过意味著会运用到很多高效率和物件，让融资人能众所周知地借助于这些人力。

再次，我们作为一个平台，必要很好地鼓励年长融资人基于自身好奇心演进能力，这就像摄影家需要用自己根本感好奇心、有意念的事情；如果被迫一个人去要用事情，或者训练他要用自己确信幼稚的事情，他是不意味著会顺利的。

你问到了传递数据，这是订要用的企业之外历史文化的极为重要要素。考虑到无论如何两年半那时候的取而代之冠肺癌疫情，政府部门的业务迄今为止主要是通过像现在这样的视频传递数据，而不是当面意味著代表大会。你觉得这样的推移造成了了哪些差面影响？

高达马那时候奥：有好有坏。益处是传递数据暂时受形式的均，有一定的权利，一定的效率等；坏处是没有了那种暖和的人际互动。我们防范这一点的要用法是，承诺每周两天工作人员带入顶楼，这两天看要用于工作人员之间的互动。

如何兼顾高效率和低价的取而代之推移？

高达马那时候奥：取而代之材料推移以太快的反应速度牵涉到，你如何保持良好防范这些推移的灵活性？换言之，当你不知晓一个取而代之方法时，你如何要用成融资？

沈南鹏：这也是一个我们每天自问的弊端。回答是，我们需让自己兼顾较慢推移的高效率低价。我们需经历陡峭的进修曲线，进修如何理解取而代之的取而代之材料。我们需以最慢的反应速度这么要用，以在竞争中保持良好绝对优势。正如你所建议的，我也确信在融资信息技术下一个十年意味著会与上一个十年大为相同，对我们来真是，以前实际上的东西，在取而代之开端将很意味著暂时实际上。如果想实际上地受伤害，我们就必要握有扁平化的的组织结构上，以及一种实际上的决策系统。这与我们一些最顺利的被转取而代之材料子公司的的组织管理模式很雷同。

同时，我们需采取一种始终如一的策略，对低价要有长远视野。高效率低价起起落落，但我们必要相信取而代之材料创取而代之的潜力，比如取而代之能源信息技术、合成分子生物学、生物取而代之材料等信息技术。在艰难初期，我们不够要保持良好与众相同，保持良好自信在此期间融资，在此期间努力创业探索如何横越身心。

再次，需热爱自己所要用的真的。我个人对取而代之材料取而代之趋向不感好奇心。当我朗读工作团队的行研报告和参加讨论时，仿佛回到了国都立大学开端，研究成果一个取而代之的科学或工程学课题。高等教育机构训练的背景，对我们的业务和融资是很有努力的。我很喜好这种进修的每一次，也充满好奇心地去寻找正确，就像你通过原始数据和事情实来寻找正确一样。

我们都在兼顾这种取而代之环境。当你勘察取而代之型低价及其机意味著会时，你意味著会亲自遇见一些各地区吗？你如何形成自己的观念？你依赖什么样的原始数据和数据来得成自己的结论？

高达马那时候奥：有三点：原始数据、亲自遇见以及与该信息技术众所周知的专业人士传递数据。

我要用在世界上大尺度融资者已有50多年了。当然，通过原始数据等主因，我能就一个区域内怎么样得到很多数据，但那还不够，还有就是与像你这样的、能去实地展开勘察的人多传递数据，这是知晓当地上述情况的一个不久的途径。此外，我们确实也需实际上勘察。

沈南鹏：我知道你正要订要用一个在中国都人国都际上开始运行的工作团队，而且在中国都人推成了系列产品。这些军事情战略与你的在世界上军事情战略有何相同？

高达马那时候奥：我们在中国都人有两个顶楼，一个在北京，一个在南京。在无论如何三年差不多的整整那时候，我们为中国都人的融资者展开在岸融资。

我的军事情战略是这样。首先，各国都都假定一些永恒普适的有规律，就像前面四个向外的值得注意。然后我们深入当地的事情态，一些弊端都是很具体内容化的地区性弊端。我们防范这些弊端的模式是研究成果，标准依然是：管理制度者怎么样，股票差债表和损益表怎么样，等等。对其中的大多数而言，永恒普适的有规律是有努力的。

在你和美林合作伙伴之前，美林有一种融资理念，关于怎么把融资要用好，你和美林合作伙伴之后，又把这种理念带入当地环境，是不是？

沈南鹏：当我们勘察加拿大、中国都人或欧洲的的企业时，意味著会辨认成众所周知的取而代之材料子公司有一些联合的特征。甚至你意味著会辨认成在世界上顶级的CEO有一些类似的气质，顺利的商业模式也具有一些联合的特征，例如在加拿大有大量顺利的硬件SaaS子公司，许多的企业正要朝向“云端”，“硬件正要征服当今世界”。这种上述情况也牵涉到在中国都人，也许比加拿大迟了3-5年，但整体21世纪是一样的。当勘察这些子公司时，你意味著会辨认成子公司展现都只的给定，可以按照基本特征相同的的系统对这些子公司展开成交。

现在又显现成了一个取而代之现象：以前一些加拿大子公司可以在欧洲联盟或中国都人要用得很顺利，现在中国都人也有不够多的企业顺利地将系列产品销往加拿大和欧洲，因此是都只的竞争力在驱动这些顺利。如果一个中国都人SaaS子公司要顺利，就需在系列产品竞争力层面与加拿大的同行巨擘。

高达马那时候奥：是雷同的。我们两国都子公司历史文化的重构、融资的为了让、处理永恒普适的系统和本地上述情况的模式，都是雷同的。

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