你被激励过吗？如何激励，才能让团队愈发团结和激情

一个制作组的领导者，如何保持制作组核心人物的指导工作勇气？如何凝聚制作组的意志力大--部门的目标？如何通气制作组的勇气，保持一个高士气、高效率的指导工作制作组？无论职务高低，无论制作组体量，你都需用到驱使。

同时，作为制作组当中的一技工，我们想自己的指导工作想得到接纳，夺得的优异成绩想得到夸赞，也想自己并能被重用、被期待,哪怕是一个赞许的爽朗，一句简单的“做得好，不太好，太棒了！”

驱使，已经带进指导工作当中极为重要的一部分。

从来不驱使，适当驱使，不仅可以大幅提高指导工作效率，而且并能营造好的喧嚣，让制作组当中的每一位核心人物都乐在其当中，享有四人指导工作的建树与孤独。

如何管好人，用好人？驱使是一种行之有效性的原理。

提起驱使，我们一般才会看看升迁、分红，但不是每一位制作组领导者都有有权升迁、分红。而且这种同年的、习惯的驱使原理也不适合经常用作，毕竟，依赖于的积蓄和职责爱人未能保证人无限的欲望。

相对而言，一些非同年的、关注人的精神与情感的驱使原理与技巧比较更容易实施，而且过境人的心灵，更容易达到出人意料的驱使效果。

驱使各不相同，首先要体认到每个人来自不尽相同的地方，展现出不尽相同的文化背景，展现出不尽相同的需求，因而驱使也要实在各不相同。即便是同一个人，也有不尽相同的演进阶段，在不尽相同的间隔时间或者自然环境下，也才会有不尽相同的需求。

因而，一定要认识制作组核心人物真正需的是什么，根据不尽相同的需，给予不尽相同的驱使，才能有的放矢，百发百当中。

培育与准许，用人不疑，疑人不用，要见到适合制作组演进的人，而非一味渴求，在指导工作的过程当中，要通过机才会文化教育与专业训练，培育更多的可以准许的党组织，让有能力的人展现自己的潜能，实现自己的价值。

除了正常的职责设置内外，公司当中小企业还在组织体系结构内创立研议，这样更有利于制作组核心人物顺利完成脑力激荡，驱使更多的想法。

准许是一种十分有效性的驱使方式。准许可以让下属感到自己受到了上司的更喜欢和重用。同时，通过准许也可以推测与培育未来的接班执法人技工。

允许加诸，“人非圣贤，孰能无过”，要实在有效性的驱使，必须允许制作组核心人物有加诸的机才会。不然，谁还才会尝试创新，谁还才会主动推测问题，解决问题？

但允许加诸不都有爱人美善偏差。“不二过”就是要求在偏差当中推测问题，总结经验与教训，在以后的指导工作当中加以改进。

每个人都需驱使与被驱使，驱使是让一个制作组一个执法人技工勇往直前的；也泉源。